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在過(guò)去的20年里，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)疑是中國(guó)城市化進(jìn)程中土地紅利的最大受益者。

然而，隨著房?jī)r(jià)暴漲，國(guó)家逐漸開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控。市場(chǎng)發(fā)展方向也逐漸從過(guò)去的廣度轉(zhuǎn)向深度發(fā)展。

房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展方向也逐漸從過(guò)去的廣度轉(zhuǎn)向深度發(fā)展

近幾年，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的環(huán)境變得更加復(fù)雜：一方面，一線城市核心位置的樓盤紛紛突破10萬(wàn)每平方，省會(huì)城市、旅游度假地房?jī)r(jià)翻番，三四線庫(kù)存告急；另一方面，一線城市嚴(yán)格調(diào)控，加推租賃住房政策，二線城市想獲得控房?jī)r(jià)和吸引人才的雙贏，三四線城市只見新人笑不聞舊人哭。

在種種因素影響之下，出現(xiàn)了“大型企業(yè)強(qiáng)者愈強(qiáng)，中小型企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)要想“活著、好好活著、一直好好活著”，規(guī)模已成為重要的競(jìng)爭(zhēng)力，管理轉(zhuǎn)型成為必要保障。

其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)之所以能夠做大做強(qiáng)，除了得益于中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期所給予的歷史機(jī)遇外，它們的持續(xù)成功，也離不開在企業(yè)管理上的精益求精，始終將精細(xì)化管理與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)放在核心位置，進(jìn)而在愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。這也使得“沖規(guī)模保利潤(rùn)”成為眾多房企2018年的核心目標(biāo)。

房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境新格局：寡頭市場(chǎng)初步形成

那么，怎樣實(shí)現(xiàn)“沖規(guī)模保利潤(rùn)”？毫無(wú)疑問(wèn)，集團(tuán)總部如何統(tǒng)籌管理、如何加強(qiáng)成本管控、如何運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，是每家房企要解決的問(wèn)題。

三種模式僅是概念劃分，企業(yè)實(shí)際管控中，并非絕對(duì)互斥，更多情況是依據(jù)總部及下屬企業(yè)的不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特性、總部能力等因素，綜合考慮。

（注：三種模式僅是概念劃分，企業(yè)實(shí)際管控中，并非絕對(duì)互斥，更多情況是依據(jù)總部及下屬企業(yè)的不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特性、總部能力等因素，綜合考慮。）

四川藍(lán)光發(fā)展股份有限公司（600466）成立于1990年，2002年開始房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，藍(lán)光發(fā)展已經(jīng)成為全國(guó)性大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年，藍(lán)光發(fā)展蟬聯(lián)中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)綜合實(shí)力第23位，并首次躋身百?gòu)?qiáng)房企穩(wěn)健性TOP10，高居第4位。同時(shí)，藍(lán)光發(fā)展還榮獲2016年度中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值(混合所有)TOP9，高達(dá)107億元，并連續(xù)兩年榮膺中國(guó)十大最具投資價(jià)值上市房企。

在房地產(chǎn)企業(yè)面臨項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大、融資難度高、利潤(rùn)率下降的背景下，藍(lán)光發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)信息中心聯(lián)合預(yù)算成本中心在2017年啟動(dòng)了《藍(lán)光集團(tuán)“線上藍(lán)光、數(shù)字藍(lán)光”管理駕駛艙及經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌項(xiàng)目》。作為項(xiàng)目實(shí)施方，元年科技與藍(lán)光發(fā)展同心協(xié)力、互通有無(wú)，保障了系統(tǒng)順利上線。

藍(lán)光集團(tuán)“線上藍(lán)光、數(shù)字藍(lán)光”管理駕駛艙及經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌項(xiàng)目》。作為項(xiàng)目實(shí)施方，元年科技與藍(lán)光發(fā)展同心協(xié)力、互通有無(wú)，保障

具體來(lái)說(shuō)，整體項(xiàng)目以戰(zhàn)略愿景-三年規(guī)劃-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度預(yù)算-月度動(dòng)態(tài)回顧為核心業(yè)務(wù)主線，年度目標(biāo)匡算、敏感性/快速測(cè)算為輔助，管理駕駛艙為數(shù)據(jù)展示及分析平臺(tái)，建立將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬化、數(shù)量化、再進(jìn)一步貨幣化的管理平臺(tái)，并將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算編制和績(jī)效考核三者形成管理閉環(huán)。

藍(lán)光集團(tuán)管理駕駛艙及經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌系統(tǒng)

同時(shí)，建立以四大業(yè)務(wù)管理駕駛艙為核心，杜邦分析模型、項(xiàng)目全景展示、預(yù)實(shí)對(duì)比、運(yùn)營(yíng)管理、對(duì)外披露報(bào)表等為輔助，從集團(tuán)-區(qū)域-項(xiàng)目群-項(xiàng)目四個(gè)視角分析展現(xiàn)不同經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為各層管理者經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

通過(guò)管理駕駛艙及經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌系統(tǒng)，形成簡(jiǎn)潔、直觀、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)展示，為集團(tuán)管理層的決策提供了有效的支撐。藍(lán)光發(fā)展也正通過(guò)統(tǒng)籌管理、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)控成本，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為企業(yè)“中而強(qiáng)”的目標(biāo)打下良好的內(nèi)部管控及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)。

線上藍(lán)光、數(shù)字藍(lán)光，未來(lái)元年科技將與藍(lán)光發(fā)展一路同行，以滿足藍(lán)光發(fā)展業(yè)務(wù)需求為宗旨，為其提供持續(xù)完善的數(shù)字化管理建設(shè)與實(shí)施服務(wù)，樹立行業(yè)新標(biāo)桿。