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戰(zhàn)略設計

我們?yōu)榭蛻籼峁?zhàn)略建議和咨詢。通過對企業(yè)所在行業(yè)及市場的研究與分析，幫助客戶定位使命、建立業(yè)務遠景，確定戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃及相應的商業(yè)計劃。幫助建設管理團隊，梳理治理結構、幫助建立企業(yè)管理制度、業(yè)務流程、企業(yè)文化體系；幫助培養(yǎng)員工職業(yè)素質；聯盟談判，幫助尋求合作伙伴、幫助區(qū)域性擴張；提供融資（上市、兼并、收購等）幫助；公關、營銷、財務等運作職能支持。

管理構架

我們根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)設計面向市場的組織構架，明確企業(yè)的關鍵結果領域及關鍵績效指標并依此進行組織及職位設計。

人力資源管理

我們幫助客戶建立現代的人力資源管理體系，包括企業(yè)的價值評價系統、我們?yōu)榭蛻粼O計員工持股計劃及期權計劃。

財務管理

我們幫助客戶建立有效的財務管理體系，增強企業(yè)的財務控制能力。

投資銀行——服務價值 財務顧問在項目中的作用

為客戶擔任常年財務顧問、資產重組、改制上市、融資或選定欲收購目標項目；

協助客戶制定資產重組方案、改制上市方案、私募融資方案、收購商業(yè)計劃書收購之方案. 為客戶擬定股收購融資之方案，包括股權收購之成本測算、收購行為實施進度安排等；協助商業(yè)談判，審定相關協議；

協助客戶選定上市保薦人及承銷商；選定審計、評估、法律、財經公共關系等中介機構，擔任協調人；

協助客戶制作相關上報材料、辦理各類法定程序；

為客戶搜集相關信息并提供研究報告及建議；