設(shè)計(jì)信息化：這家房企的7大管理要點(diǎn)，9大功能模塊，助力產(chǎn)品提效增質(zhì)

快速上線、快速響應(yīng)，房企數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)的易用性規(guī)劃

產(chǎn)品力與創(chuàng)新力并行！這家房企用產(chǎn)品智能化平臺，快速建設(shè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系

高品質(zhì)高周轉(zhuǎn)，千億房企如何構(gòu)建產(chǎn)品力10大武器庫？

這家500 億級房企用全民研發(fā)機(jī)制激勵創(chuàng)新，打造生態(tài)化產(chǎn)品力體系

這家3000 億級房企設(shè)計(jì)成果高效共享，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

千億房企如何打造穿越周期的產(chǎn)品力？

房企項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管控 6 要素

房企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的3大核心問題

房企產(chǎn)品管理平臺從“建起來”到“用起來”

保障千億級項(xiàng)目快速推進(jìn)，房企項(xiàng)目的偏差管理策略與應(yīng)用分析

設(shè)計(jì)輔助運(yùn)營：這家房企落地利潤管控方案，快速實(shí)現(xiàn)利潤最大化

這家房企對產(chǎn)品數(shù)據(jù)精細(xì)化管理，“購物車”式選配，打造線上“產(chǎn)品商城”

構(gòu)建高效設(shè)計(jì)運(yùn)營指標(biāo)體系，這家房企用設(shè)計(jì)管理 7 類指標(biāo)輔助業(yè)務(wù)決策

打響產(chǎn)品力之戰(zhàn)！這家千億房企產(chǎn)品線“三位一體”落地，快速實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)

2020年房企面臨的十大挑戰(zhàn)及策略

萬科集團(tuán) | 千億房企的轉(zhuǎn)型之路

萬科：完成轉(zhuǎn)型可能十年都不夠

萬科式難題：轉(zhuǎn)型有痛，不轉(zhuǎn)型更痛