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普遍問題
1. 經(jīng)營規(guī)模在不斷擴大，可用之人卻屈指可數(shù)，影響到業(yè)務(wù)拓展和未來發(fā)展目標(biāo)。
2. 不清楚人才的素質(zhì)能力要求，費心引進的“人才”難以融合，很快流失，甚至起到副作用；
3. 公司經(jīng)營目標(biāo)難以落實到各部門，考核總是流于形式；
4. 新老員工經(jīng)驗、技能、發(fā)展?jié)摿Ω饔胁町?，如何定位各自的薪酬水平，既保證企業(yè)薪酬水平的激勵性，又可解決員工對公平性的抱怨？
5. 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)重點不匹配，阻礙了公司核心能力的養(yǎng)成；
6. 各部門之間權(quán)責(zé)沒有清晰界定，相互扯皮、相互推卸責(zé)任。
預(yù)期效果
1. 導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理模式，避免人力資源管理的盲目性，明確未來人力資源管理方向。
2. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，預(yù)測企業(yè)潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔悖贫ㄈ肆┣笃胶庥媱?。
3. 組織優(yōu)化和設(shè)計，使各部門、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡，減少推諉扯皮現(xiàn)象。
4. 明確核心崗位的能力素質(zhì)要求，為招聘、培訓(xùn)及員工發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
5. 通過系統(tǒng)的分析及合理的途徑對人員進行招聘，減少人才聘用風(fēng)險。
6. 幫助企業(yè)對現(xiàn)有員工技能狀況、知識結(jié)構(gòu)和以及發(fā)展要求做出恰當(dāng)分析與評估，制定人員培訓(xùn)規(guī)劃。
7. 將經(jīng)營目標(biāo)與績效管理連接起來，使考核落到實處。
8. 在保證公平性基礎(chǔ)上，建立合理的激勵性薪酬體系。
服務(wù)介紹在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，各企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)的第一重要資本。深藍咨詢通過系統(tǒng)的人力資源管理體系設(shè)計，幫助企業(yè)明確人力資源管理方向，形成職責(zé)分工科學(xué)合理、素質(zhì)能力要求明晰、薪酬績效富有激勵、員工培養(yǎng)及時有效的良性管理循環(huán)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)提供堅實的人才基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)創(chuàng)解決方案

實施步驟	工作內(nèi)容
企業(yè)人力資源診斷	企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
企業(yè)人力資源診斷	企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配性審計
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃	企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的梳理
	未來組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與未來崗位配置計劃
	制定人力資源需求計劃（時間、數(shù)量、要求）
	制定人力資源供給計劃
	人力資源政策制定與調(diào)整計劃
	編制人力資源預(yù)算，形成人力資源規(guī)劃方案
組織管理	企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和主業(yè)務(wù)價值鏈分析
	組織設(shè)計權(quán)變因素分析。
	組織功能設(shè)計：功能分析；功能分解。
	組織設(shè)計：橫向單位設(shè)計；縱向管理設(shè)計。
	組織管理關(guān)鍵制度設(shè)計
崗位管理	定崗、定責(zé)、定編
	崗位說明書及崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
	崗位管理制度流程
核心崗位勝任力模型	確定核心崗位
	組建專家組
	選擇崗位代表性員工
	員工素質(zhì)和能力評估
	制定崗位勝任力模型
	驗證
	優(yōu)化和應(yīng)用
企業(yè)招聘解決方案	招聘需求計劃
	明確崗位素質(zhì)能力要求
	制定招聘方案
	招聘實施
	勞動風(fēng)險管控
	入職試用
	崗前培訓(xùn)
	轉(zhuǎn)正考核
	企業(yè)招聘管理流程
企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計	培訓(xùn)需求（戰(zhàn)略、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位職責(zé)、績效考核、員工評估、培訓(xùn)需求調(diào)查等）
	培訓(xùn)計劃
	培訓(xùn)管理流程和管理制度
	培訓(xùn)實施
	培訓(xùn)評估
	內(nèi)部講師隊伍建設(shè)
績效管理體系設(shè)計	績效管理調(diào)研診斷
	公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、重點工作研究
	績效管理流程設(shè)計
	績效指標(biāo)庫設(shè)計
	績效考核量表設(shè)計
	績效管理體系導(dǎo)入
	績效管理輔導(dǎo)
	績效考核
	績效面談
	績效結(jié)果應(yīng)用
薪酬體系設(shè)計	確定薪酬策略和薪酬模式
	薪酬內(nèi)外部調(diào)查
	崗位價值評估
	確定薪酬等級
	確定各職位層級薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)
	制定薪酬管理制度
	薪酬套改
員工發(fā)展體系設(shè)計	員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
	人才測評
	員工職業(yè)生涯規(guī)劃
	核心崗位儲備與培養(yǎng)計劃