惠民福利国产成人97精品免费看片_日韩视频一区二区12p_国产又色又爽又黄在线观看视频_最新国产vr麻豆aⅴ精品无_肉丝超薄丝袜交一区二区_好色先生tv免费视频_免费高清在线蜜乳AV_破外女出血在线视频_高清欧美精品亚洲_手机看片福利永久片你

18318889481 13681114876

TESG

企業(yè)概況

聯(lián)系我們

專家顧問

企業(yè)文化

黨風建設(shè)

核心團隊

資質(zhì)榮譽

合規(guī)監(jiān)管

部門職責

轉(zhuǎn)創(chuàng)中國

加入轉(zhuǎn)創(chuàng)

經(jīng)濟合作

智庫專家

質(zhì)量保證

咨詢流程
咨詢
服務

數(shù)據(jù)分析

資信評估

投資咨詢

風險及控制服務

管理咨詢

轉(zhuǎn)型升級服務

可行性研究咨詢服務

民企與私人客戶服務

解決方案
內(nèi)控

稅收內(nèi)部控制

稅收風險管理

內(nèi)控管理師

內(nèi)部控制咨詢

信用研究

信用法制中心

風險與內(nèi)控咨詢

無形資產(chǎn)內(nèi)控

企業(yè)內(nèi)控審計

內(nèi)部控制服務

內(nèi)部控制評價

內(nèi)部控制體系建設(shè)

內(nèi)部控制智庫

上市公司內(nèi)控

上市公司獨立董事
投行

M&A

資本市場

SPAC

科創(chuàng)板

金融信息庫

IPO咨詢

北交所

ASX

SGX

HKEX

金融服務咨詢

信用評級

上海證券交易所

NYSE

深圳證券交易所
審計

審計資料下載

法證會計

審計事務

審計及鑒證服務

審計咨詢

反舞弊中心

內(nèi)部控制審計

內(nèi)部審計咨詢

國際審計
合規(guī)

銀行合規(guī)專題

合規(guī)管理建設(shè)年

海關(guān)與全球貿(mào)易合規(guī)

數(shù)據(jù)合規(guī)專題

反腐敗中心

反壟斷合規(guī)

反舞弊中心

國際制裁

企業(yè)合規(guī)中心

信用合規(guī)專題

證券合規(guī)專題

合規(guī)中心

金融合規(guī)服務

反洗錢中心

全球金融犯罪評論
行業(yè)

新基建

文化、體育和娛樂業(yè)

電信、媒體和技術(shù)（TMT）

投城交通事業(yè)部

房地產(chǎn)建筑工程

醫(yī)療衛(wèi)生和社會服務

可持續(xù)發(fā)展與環(huán)保

全球基礎(chǔ)材料

大消費事業(yè)部

金融服務業(yè)

化學工程與工業(yè)

一帶一路

智慧生活與消費物聯(lián)

數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與檢測

食品開發(fā)與營養(yǎng)

先進制造事業(yè)部

能源資源與電力

消費與工業(yè)產(chǎn)品

運輸與物流

酒店旅游餐飲

科學研究與技術(shù)服務

政府及公共事務

化妝品與個人護理

一二三產(chǎn)融合

生物醫(yī)藥與大健康

新能源汽車與安全產(chǎn)業(yè)
法律

法律信息庫

稅法與涉稅服務

數(shù)字法治與網(wǎng)絡安全

勞動與人力資源法律

金融與資本市場法律

司法研究所

公司法專題

私募股權(quán)與投資基金

債務重組與清算/破產(chǎn)

轉(zhuǎn)創(chuàng)國際法律事務所

轉(zhuǎn)創(chuàng)法信事務所
財稅

法務會計

管理會計案例

決策的財務支持

家族資產(chǎn)和財富傳承

財稅法案例庫

資產(chǎn)評估

財稅信息庫

會計準則

財務研究所

財政稅收

會計研究所

財稅實務

投資咨詢

財務管理咨詢

審計事務
管理

轉(zhuǎn)創(chuàng)智庫

金融研究所

企業(yè)管理研究所

中國企業(yè)國際化發(fā)展

經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研究

氣候變化與可持續(xù)

ESG中心

管理咨詢
轉(zhuǎn)創(chuàng)

咨詢業(yè)數(shù)據(jù)庫

轉(zhuǎn)創(chuàng)網(wǎng)校

生物醫(yī)藥信息庫

建筑工程庫

轉(zhuǎn)創(chuàng)首都

轉(zhuǎn)創(chuàng)教育

轉(zhuǎn)創(chuàng)國際廣東官網(wǎng)

科研創(chuàng)服

中國轉(zhuǎn)創(chuàng)雜志社

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

轉(zhuǎn)型升級

技術(shù)轉(zhuǎn)移中心

轉(zhuǎn)創(chuàng)中國
中外

粵港澳大灣區(qū)

中國-東盟

一帶一路

澳大利亞

俄羅斯

新加坡

英國

加拿大

新西蘭

香港

美國

中非平臺

開曼群島

法國

歐洲聯(lián)盟

印度

北美洲

管理

轉(zhuǎn)創(chuàng)文萃十四五規(guī)劃專題國企改革智庫縱橫轉(zhuǎn)創(chuàng)觀察國家總部經(jīng)濟課題總部經(jīng)濟專家?guī)?/a> 轉(zhuǎn)創(chuàng)精英產(chǎn)業(yè)運營智庫機構(gòu) 紀檢監(jiān)察幕僚匯轉(zhuǎn)創(chuàng)管理評論

| 金融研究所

技術(shù)入股征信政策股權(quán)轉(zhuǎn)讓財經(jīng)資訊金融科技農(nóng)村金融國際金融企業(yè)金融固定收益權(quán)益投資大宗商品貿(mào)易融資

| 企業(yè)管理研究所

組織發(fā)展流程醫(yī)院管理質(zhì)量與標準管理品牌戰(zhàn)略規(guī)劃集團管控研究產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略市場需求管理發(fā)展戰(zhàn)略研究管理信息化經(jīng)營與管理商業(yè)經(jīng)濟與管理人力資源管理公共關(guān)系管理科學沖突管理合同能源管理宏觀質(zhì)量研究產(chǎn)權(quán)交易咨詢工具統(tǒng)計科學預算績效管理信用管理上市公司研究中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)

| 中國企業(yè)國際化發(fā)展

中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略中企海外項目周報

| 經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研究

建筑裝飾政策法規(guī) 環(huán)保PPP 經(jīng)濟分析工程資質(zhì) 工程研究咨詢產(chǎn)業(yè)咨詢發(fā)展規(guī)劃政策研究

| 氣候變化與可持續(xù)

碳排放管理雙碳計劃碳金融

| ESG中心

綠色金融 ESG信披 ESG治理 ESG評級

| 管理咨詢

工程項目認證認可績效評價戰(zhàn)略管理咨詢人力資源管理咨詢企業(yè)誠信管理體系認證

相關(guān)鏈接

| 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)型方向與升級方法當前您所在的位置：首頁 > 管理 > 轉(zhuǎn)創(chuàng)智庫 > 轉(zhuǎn)創(chuàng)文萃

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中必須面對的轉(zhuǎn)型方向與升級方法問題

轉(zhuǎn)型升級，由“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩個詞復合而成。簡而言之，我們不得不面對的一個是轉(zhuǎn)型方向的問題，一個是升級方法的問題。

第一，朝哪個方向轉(zhuǎn)型升級

　轉(zhuǎn)型升級從來都不是一件容易的事，縱觀全球之前眾多案例可以發(fā)現(xiàn)，在動蕩、大洗牌時期，有些企業(yè)喪失機遇消失了，有些企業(yè)走錯一步路死得更快了；有些企業(yè)則轉(zhuǎn)型升級獲得成功，走上了高速發(fā)展的快車道。

　對于民營企業(yè)來說，資源往往都是有限的，當把有限的資源投錯方向的時候，往往帶來的是災難。

第二，用什么方法轉(zhuǎn)型升級

　這個難題如果不能解決，有可能依靠市場直覺摸索到了方向，執(zhí)行過程中反而走樣變形，導致前功盡棄。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)型方向與升級方法問題的建議

　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路難如攀山，而方向不明與方法不清，是這條道上最大的兩只“攔路虎”。針對這兩個問題，我們建議：

第一，轉(zhuǎn)變由內(nèi)而外的思考方式，以競爭為導向

　思考方式?jīng)Q定了我們方向的選擇。首先我們要明晰，企業(yè)的主戰(zhàn)場早已不再是市場，而應該是消費者的大腦，即心智。

　從1979年到2009年，改革開放的第一個三十年，是我國由一個供小于求向供大于求轉(zhuǎn)變的時代。1979年到1989年，物質(zhì)處于短缺狀態(tài)，企業(yè)做什么就能賣掉什么，所以企業(yè)家的成功經(jīng)營經(jīng)驗和產(chǎn)品有關(guān)。比如把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、做好市場鋪墊、做好渠道等，所有重點都在實體市場。

　但，2010年之后市場變了，需求得到極大滿足。這意味著生產(chǎn)和市場都變得不那么重要，產(chǎn)品質(zhì)量好只是基本要求，商戰(zhàn)的戰(zhàn)場已經(jīng)不在市場和工廠，而是在大腦——消費者的心智。

　如今消費者在進店購物前，大腦中就已經(jīng)做出了購買選擇，這意味著在短短幾秒鐘內(nèi)，企業(yè)之間的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束，被消費者選擇的品牌已經(jīng)勝出。

　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的十字路口，用固有思維走老路是極其危險的。因此我們在抉擇第一步方向的時候，改變過去“以市場需求為導向”的想法，擁有以“競合為導向”的思考方式尤為重要。

第二，借助四個維度，落地轉(zhuǎn)型升級

　不懂戰(zhàn)略定位企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，往往會以“自我”為中心，“我想干點什么事”，“我覺得做什么有機會”，完全根據(jù)自己簡單的直覺和市場上的需求來判斷和執(zhí)行。

而戰(zhàn)略定位所賦予的“競爭導向思維”，則要求從外部來指導內(nèi)部。

戰(zhàn)略定位“空位法”的四個維度，指的是從趨勢、競爭、認知、優(yōu)勢四個維度來思考。

趨勢：研判這個品類的行業(yè)機會、發(fā)展趨勢和未來的市場容量。

競爭：看這個品類里面有沒有特別強大的品牌已經(jīng)占領(lǐng)，如果有就規(guī)避競爭對手的強勢。

優(yōu)勢：我們企業(yè)的業(yè)務中，有哪個是在某一品類中處于領(lǐng)先地位。

認知：看看我們的品牌在顧客或潛在顧客心智中的認知程度是什么樣的。

　　在實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要節(jié)點，對于眾多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來說，重新審視你的戰(zhàn)略定位、由外而內(nèi)看競爭、走一條差異化道路，從而引領(lǐng)企業(yè)的管理、效率、技術(shù)、產(chǎn)品的提升，是打贏今天同質(zhì)化競爭的一條絕佳之路。

切記：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，來彌補戰(zhàn)略的懶惰。